現場負責人-項目經理,項目經理作為公司派遣的管理人員，首要職責是假山施工現場的管理、協調、把控、采購以及與公司的鏈接。

　　從進場到結束掃尾，整個過程的流程，現場效果的把握，甲方的要求意圖的理解、傳達，溝通，與現場師傅的溝通，與公司的溝通，以及問題出現后，是否有方法解決，必要時候的決策和當機立斷的果敢，都是一個合格項目經理必須具備的。

　　現場領隊師傅-美工

　　美工在假山團隊中位置很高，項目經理是左腦，美工則為右腦，左右協調才能讓肢體協調運作，工地上也是一樣的，其次，項目經理把思想和要求傳達到美工，整體的大型把控，美工要給出合理的想法反饋給項目經理，其下，在與項目經理協調完畢，做出合理人員安排，當然項目經理也可以作出安排。*后一點也很重要的一點就是，不可按照自己對假山工程的美與丑加以變化，這一點項目經理也要牢記。

　　現場師傅-大師傅

　　大師傅要配合項目經理和美工師傅的要求去對假山進行塑造，嚴格按照圖紙，或者上級安排下來的要求去施工，施工過程中要多與美工和項目經理溝通，必要時候也要提出自己對于工程的想法，參與進工程的交流。

　　現場其他人員-學徒及小工

　　嚴格按照項目經理、美工、大師傅或者師傅級別的安排，現場材料的搬運，準備要及時，現場注意安全，不可打鬧等。